9月29日下午，“bat365在线中国登录入口2023年第三季度员工大会”顺利召开。会议由总经理助理李津年主持。

各中心负责人回顾并总结了2023年前三季度工作成绩和不足之处，宣讲了第四季度工作规划。

? 各中心负责人工作汇报 

 ①  财务中心工作报告

财务总监孙金云：汇报了公司1-8月份指标完成情况和财务中心的重点工作，工作中的困难、问题、不足及意见，定下了第四季度的工作目标、指标和重要举措。

 ②  技术中心工作报告

技术总工邢增茂：从技术管理工作、质量管理工作、成本管控工作、新品开发工作、项目/专利申报工作等相关方面进行了详细汇报。

 ③  营销中心工作报告

总经理助理林婉贞：汇报了前三季度的销售数据增长率、占比率，分析了严峻的营销大环境和公司业务模式，为后续业务拓展提供参考依据。

 ④ 企管中心工作汇报

常务副总岳广：对大生产体系推行、安健环（HSE）管理、薪资体系、成本管理、设备管理、企业文化、人才培养等各方面情况进行总结回顾，并制定了第四季度的工作规划。

?        董事长致辞          

 董事长余纪炎先生总结发言

首先对于前三季度全体员工一起团结奋进、攻坚克难，取得的辉煌成绩，给予高度肯定和表扬，并代表董事会对全体同仁表示衷心地感谢。

然后对各中心的第四季度工作进行安排部署。

　〖财务中心〗　

财务中心是公司的“大管家”，要做到“统筹兼顾、整合资源、优化配置、把控风险”。保障报价准确率；管控应收账款；规范仓库成品、半成品、废品、危废品的管理；加强采购管理。

　〖技术中心〗　

加强成本管控，T型电缆的工艺研发；加强生产过程管控：加大巡检、抽检工作，跟踪工艺文件执行情况，加强原材料管控；技术质量管控：建立、健全《质量管理制度》、《工艺检查制度》。

　〖营销中心〗　

营销是企业发展的根本，营销中心要全力以赴保存量、抓增量。明年业务模式和主推产品会有一定调整，提前做好准备；加强应收账款的跟踪管理，做好风险预防和把控。

　〖企管中心〗　

PMC是重要统筹部门，协调产、供、销，部门内的职责分工要明确。生产部抓质量、提效率、保交期、控成本，同时提高安全和质量意识。设备做好验收工作。综合管理部加强安全、健康、环保体系管理工作，推进精益管理；推行合理化的薪酬体系，打造人才梯队晋升机制。

希望全体员工增强责任感，提高工作积极性和工作效率，按年度计划，再接再厉，决胜第四季，争取全年目标提前完成，再创佳绩！